Die Module der systemischen Aus- und Weiterbildung.
Beratung neu gedacht.
- Basis-Modelle der Systemtheorie und des WSFB-Beratungsformats kennenlernen
- Betriebswirtschaftliche Faktoren und Aspekte organisationaler Identität integrieren
- Zwischen personalen und organisationalenThemen unterscheiden
- Lernen 2. Ordnung initiieren
Im Kontakt mit dem Kunden.
- Kontext und Auftrag klären
- Das Veränderungsvorhaben untersuchen
- Relevante Strukturmerkmale identifizieren
- Auf den Business Impact fokussieren
- Entscheidungsprozesse analysieren
- Bedingungen für gutes Gelingen schaffen
- Anschlussfähigkeit herstellen und halten
Beratung live.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Kontext und Auftragsklärung - Mit Modellen arbeiten
- Neue Themen einführen
Was ist los im System?
- Hypothesen bilden
- Mentale Modelle, Narrative und Muster erkennen
- Eigenlogik der Organisation verstehen
- Veränderungsenergie identifizieren
- Den Manövrierraum ausloten
- Change-Reifegrad bestimmen
- Die zentrale organisationale Herausforderung im Veränderungsprozess ableiten
Beratung live.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden
Fokus: neue Perspektiven und Unterschiede herausarbeiten - Die Klienten in die Reflexion bringen
- Handlungsoptionen entwickeln
Organisation mobilisieren.
- Die WSFB-Elemente der Veränderung nutzen
- Mit der Organisation die kollektiven Denk- und Handlungsmuster herausarbeiten
- Den Kern-Veränderungsbedarf vergemeinschaften
- Iterativ planen – WSFB-Design Thinking
Die Umsetzung gestalten.
- Eine Veränderungsarchitektur entwickeln: Ziele – Prinzipien – Elemente – Interventionen
- Abwehrroutinen stören
- Entscheidungsprozesse und Kommunikation gestalten
- Die Veränderungsprozesse umsetzen, monitoren und Vorgehen iterativ anpassen
Beratung live.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Projektsupervision - Mit Enactment umgehen
- Den Abschluss des Beratungsprozesses gestalten
Abschlusskolloquium.
- Erkenntnisse und Erfahrungen reflektieren
- Ein eigenes Beratungskonzept präsentieren
- Sich selbst auf den Prüfstand stellen
- Feedback geben und bekommen
- Vereinbarungen in der Community treffen
- Den Abschluss feiern
