WSFB-System Diamant. © WSFB Beratergruppe Wiesbaden
Startworkshop
Die Grundlagen.
Beratung neu gedacht.
- Basis-Modelle der Systemtheorie und des WSFB-Beratungsformats kennenlernen
- Betriebswirtschaftliche Faktoren und Aspekte organisationaler Identität integrieren
- Zwischen personalen und organisationalenThemen unterscheiden
- Lernen 2. Ordnung initiieren
Analyse
Um was geht es?
Im Kontakt mit dem Kunden / der Kundin.
- Kontext und Auftrag klären
- Das Veränderungsvorhaben untersuchen
- Relevante Strukturmerkmale identifizieren
- Auf den Business Impact fokussieren
- Entscheidungsprozesse analysieren
- Bedingungen für gutes Gelingen schaffen
- Anschlussfähigkeit herstellen und halten
Beratungssupervision
I. Erleben.
Beratung live.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Kontext und Auftragsklärung - Mit Modellen arbeiten
- Neue Themen einführen
Diagnose
Was ist los im System?
- Hypothesen bilden
- Mentale Modelle, Narrative und Muster erkennen
- Eigenlogik der Organisation verstehen
- Veränderungsenergie identifizieren
- Den Manövrierraum ausloten
- Change-Reifegrad bestimmen
- Die zentrale organisationale Herausforderung im Veränderungsprozess ableiten
Beratungssupervision
II. Co-beraten.
Beratung live.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden
Fokus: neue Perspektiven und Unterschiede herausarbeiten - Das Klientel in die Reflexion bringen
- Handlungsoptionen entwickeln
Architektur I
Joint action.
Organisation mobilisieren.
- Die WSFB-Elemente der Veränderung nutzen
- Mit der Organisation die kollektiven Denk- und Handlungsmuster herausarbeiten
- Den Kern-Veränderungsbedarf vergemeinschaften
- Iterativ planen – WSFB-Design Thinking
Architektur II
Co-creation.
Die Umsetzung gestalten.
- Eine Veränderungsarchitektur entwickeln: Ziele – Prinzipien – Elemente – Interventionen
- Abwehrroutinen stören
- Entscheidungsprozesse und Kommunikation gestalten
- Die Veränderungsprozesse umsetzen, monitoren und Vorgehen iterativ anpassen
Beratungssupervision
III. Selbst beraten.
Beratung live.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Projektsupervision - Mit Enactment umgehen
- Den Abschluss des Beratungsprozesses gestalten
Abschlussworkshop
Abschlusskolloquium.
- Erkenntnisse und Erfahrungen reflektieren
- Ein eigenes Beratungskonzept präsentieren
- Sich selbst auf den Prüfstand stellen
- Feedback geben und bekommen
- Vereinbarungen in der Community treffen
- Den Abschluss feiern
Jan Kubasch
Als ich Anfang 2020 auf der Suche nach einer Weiterbildung zum systemischen Organisationsentwickler war, habe ich mir viele auch namhafte Anbieter angesehen, die die für mich wichtigen Kriterien Praxisrelevanz, Bezug zur digitalen Transformation und umfassende Erfahrung der Lehrtrainer beinhalten. Nach langer Suche habe ich mich für die Change Akademie entschieden und dort genau die Thementiefe und Professionalität bekommen, die ich mir gewünscht habe. Heute, wenige Monate nach Abschluss der Weiterbildung, möchte ich gern eine Empfehlung für die Ausbildung bei der Change Akademie in Speyer aussprechen.
