• Unsere Inhalte.

Systemische Weiterbildung im Change Management.

Das Ganze begreifen. Machen Sie sich ein Bild über die Ausbildungsinhalte.

  • Sie wollen die Wirksamkeit Ihrer Veränderungsvorhaben erhöhen?

  • Sie stehen vor der Herausforderung, Veränderungsprozesse zu gestalten, die die Agilität eines Unternehmens erhöhen, die Innovationskraft stärken, die digitale Transformation voranbringen, verkrustetes Denken aufbrechen, bereichsübergreifendes Denken und Handeln fördern?

  • Sie wollen die Ergebnisse schneller, mit weniger Produktivitätsverlust und nachhaltiger erreichen?

  • Sie sehen die Notwendigkeit, Ihre eigene Change-Kompetenz oder die Ihrer Mitarbeiter professionell und umfassend aufzubauen.

  • Sie wissen, dass ein nachhaltiger Erfolg in einer Organisation nur mit veränderungsfähigen Strukturen, Prozessen und Mitarbeitern möglich ist?

WSFB-System Diamant. © WSFB Beratergruppe Wiesbaden

Dann leistet unsere systemische Weiterbildung: „Organisationale Veränderungsprozesse gestalten“ – die optimale Unterstützung.

Die Module der systemischen Weiterbildung.

Modul 1

Startworkshop

Die Grundlagen.

Beratung neu gedacht.

  • Basis-Modelle der Systemtheorie und des WSFB-Beratungsformats kennenlernen
  • Betriebswirtschaftliche Faktoren und Aspekte organisationaler Identität integrieren
  • Zwischen personalen und organisationalenThemen unterscheiden
  • Lernen 2. Ordnung initiieren
Modul 2

Analyse

Um was geht es?

Im Kontakt mit dem Kunden.

  • Kontext und Auftrag klären
  • Das Veränderungsvorhaben untersuchen
  • Relevante Strukturmerkmale identifizieren
  • Auf den Business Impact fokussieren
  • Entscheidungsprozesse analysieren
  • Bedingungen für gutes Gelingen schaffen
  • Anschlussfähigkeit herstellen und halten
Modul 3

Beratungssupervision

I. Erleben.

Beratung live.

  • Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
    Fokus: Kontext und Auftragsklärung
  • Mit Modellen arbeiten
  • Neue Themen einführen
Modul 4

Diagnose

Was ist los im System?

  • Hypothesen bilden
  • Mentale Modelle, Narrative und Muster erkennen
  • Eigenlogik der Organisation verstehen
  • Veränderungsenergie identifizieren
  • Den Manövrierraum ausloten
  • Change-Reifegrad bestimmen
  • Die zentrale organisationale Herausforderung im Veränderungsprozess ableiten
Modul 5

Beratungssupervision

II. Co-beraten.

Beratung live.

  • Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden
    Fokus: neue Perspektiven und Unterschiede herausarbeiten
  • Die Klienten in die Reflexion bringen
  • Handlungsoptionen entwickeln
Modul 6

Architektur I

Joint action.

Organisation mobilisieren.

  • Die WSFB-Elemente der Veränderung nutzen
  • Mit der Organisation die kollektiven Denk- und Handlungsmuster herausarbeiten
  • Den Kern-Veränderungsbedarf vergemeinschaften
  • Iterativ planen – WSFB-Design Thinking
Modul 7

Architektur II

Co-creation.

Die Umsetzung gestalten.

  • Eine Veränderungsarchitektur entwickeln: Ziele – Prinzipien – Elemente – Interventionen
  • Abwehrroutinen stören
  • Entscheidungsprozesse und Kommunikation gestalten
  • Die Veränderungsprozesse umsetzen, monitoren und Vorgehen iterativ anpassen
Modul 8

Beratungssupervision

III. Selbst beraten.

Beratung live.

  • Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
    Fokus: Projektsupervision
  • Mit Enactment umgehen
  • Den Abschluss des Beratungsprozesses gestalten
Modul 9

Abschlussworkshop

Abschlusskolloquium.

  • Erkenntnisse und Erfahrungen reflektieren
  • Ein eigenes Beratungskonzept präsentieren
  • Sich selbst auf den Prüfstand stellen
  • Feedback geben und bekommen
  • Vereinbarungen in der Community treffen
  • Den Abschluss feiern

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