Ausbildungsinhalte.

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Die Module der systemischen Weiterbildung.

Beratung neu gedacht.

Die Grundlagen.

Basis-Modelle der Systemtheorie und des WSFB-Beratungsformats kennenlernen
Betriebswirtschaftliche Faktoren und Aspekte organisationaler Identität integrieren
Zwischen personalen und organisationalenThemen unterscheiden
Lernen 2. Ordnung initiieren

Im Kontakt mit dem Kunden.

Um was geht es?

Kontext und Auftrag klären
Das Veränderungsvorhaben untersuchen
Relevante Strukturmerkmale identifizieren
Auf den Business Impact fokussieren
Entscheidungsprozesse analysieren
Bedingungen für gutes Gelingen schaffen
Anschlussfähigkeit herstellen und halten

Beratung live.

Erleben.

Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Kontext und Auftragsklärung
Mit Modellen arbeiten
Neue Themen einführen

Was ist los im System?

Die Diagnose.

Hypothesen bilden
Mentale Modelle, Narrative und Muster erkennen
Eigenlogik der Organisation verstehen
Veränderungsenergie identifizieren
Den Manövrierraum ausloten
Change-Reifegrad bestimmen
Die zentrale organisationale Herausforderung im Veränderungsprozess ableiten

Beratung live.

Co-beraten.

Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden
Fokus: neue Perspektiven und Unterschiede herausarbeiten
Die Klienten in die Reflexion bringen
Handlungsoptionen entwickeln

Organisation mobilisieren.

Joint action.

Die WSFB-Elemente der Veränderung nutzen
Mit der Organisation die kollektiven Denk- und Handlungsmuster herausarbeiten
Den Kern-Veränderungsbedarf vergemeinschaften
Iterativ planen – WSFB-Design Thinking

Die Umsetzung gestalten.

Co-Creation.

Eine Veränderungsarchitektur entwickeln: Ziele – Prinzipien – Elemente – Interventionen
Abwehrroutinen stören
Entscheidungsprozesse und Kommunikation gestalten
Die Veränderungsprozesse umsetzen, monitoren und Vorgehen iterativ anpassen

Beratung live.

Selbst beraten.

Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Projektsupervision
Mit Enactment umgehen
Den Abschluss des Beratungsprozesses gestalten

Abschlusskolloquium.

Erkenntnisse und Erfahrungen reflektieren
Ein eigenes Beratungskonzept präsentieren
Sich selbst auf den Prüfstand stellen
Feedback geben und bekommen
Vereinbarungen in der Community treffen
Den Abschluss feiern